ハンツマン2026年第3四半期、純損失は1800万ドルに縮小、調整後EBITDAは1億3200万ドルに増加

ハンツマンは、PR Newswireを通じて発表したプレスリリースによると、2026年第3四半期の会社帰属の純損失が1800万ドルとなり、前年同期に計上した2500万ドルの純損失から縮小したと報告しました。発表によれば、同四半期の希薄化後1株当たり損失は0.10ドルで、前年同期の0.14ドルと比べました。売上高は17億1700万ドルに達しました。

調整後ベースでは、ハンツマンの会社帰属の純利益は700万ドルとなり、前年同期の調整後純損失500万ドルから黒字に転じました。調整後希薄化後1株当たり利益は0.04ドルで、従来の調整後希薄化後1株当たり損失0.03ドルと比べました。調整後EBITDAは9400万ドルから1億3200万ドルに増加しました。

継続事業からの営業活動による純現金は、同四半期に1億1500万ドルでした。フリーキャッシュフローは合計8200万ドルで、2025年同期の1億5700万ドルから減少しました。設備投資は3300万ドルで、前年同期の4300万ドルと比べました。同社は2026年通年の設備投資額を約1億6000万ドルと見込んでいると述べています。2026年9月30日時点で、ハンツマンは現金と未使用の借入枠を合わせて約9億ドルと報告しました。

会長兼社長兼最高経営責任者のピーター・R・ハンツマン氏は、マクロ経済および業界の課題にもかかわらず同社は堅調な業績を続けていると述べ、前年比の改善を販売量の増加、マージンの強化、コスト削減によるものとしました。同氏はさらに、業績とキャッシュフローの改善により、年末までに純負債レバレッジが約4倍に低下する見込みで、年初から改善すると付け加えました。

オーリンとの合併

ハンツマンの株主は、オーリンとの対等合併を2026年8月25日に承認しました。同社によると、この取引は9月の米国を含む複数の法域で規制上の承認を取得しました。ハンツマンは、合併を完了するために必要な承認を得るべく残りの法域と作業を進めていると述べ、合併の完了時期を2027年第1四半期と見込んでいます。完了後、OlinHuntsmanと称される統合会社は、ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボルOHNにより取引されます。

セグメント別業績

ポリウレタン部門では、売上高の増加は主に平均販売価格の上昇と販売量の増加によってもたらされました。MDIの平均販売価格は、需給動向の改善と原材料コストの上昇により、3地域すべてで上昇しました。一方、MDIの販売量は南北アメリカと欧州で増加しました。セグメントの調整後EBITDAは、価格上昇、販売量増加、中国の少数保有合弁事業からの持分利益の増加、コスト最適化プログラムによるコスト削減により改善しましたが、原材料コストの上昇が一部相殺しました。

パフォーマンス・プロダクツ部門の売上高は、主に平均販売価格の上昇により増加しました。同社はこれを原材料および物流コストの上昇と好ましい販売構成によるものとしました。一方、販売量はほぼ変わらずでした。セグメントの調整後EBITDAは、価格上昇とマージン改善により増加しました。

アドバンスト・マテリアルズ部門の売上高は、販売量の増加と平均販売価格の上昇により増加しました。販売量は主に航空宇宙、自動車、電力市場で増加し、価格は好ましい販売構成により改善しました。セグメントの調整後EBITDAは、主に販売量の増加により上昇しました。

同社は、同四半期の実効税率が108%、調整後実効税率が56%だったと報告しました。ハンツマンは、2026年11月3日火曜日の東部時間午前9時に決算を議論する電話会議を開催すると述べました。経営陣はまた、2026年第4四半期に複数の投資家向けカンファレンスでプレゼンテーションを行う予定です。

本レポートは、米国の一次形状のポリウレタン市場を詳しく分析し、市場規模と成長、需要の構造、供給、貿易フロー、価格、競争環境、そして2035年までの予測を取り上げます。

本調査は、データに基づいて市場を一貫してとらえ、対象範囲を明確に押さえたいメーカー、流通事業者、輸入業者、輸出業者、投資家、調達部門、アドバイザー、戦略担当者に向けたものです。

対象製品

このカテゴリには、液状プレポリマー、固形顆粒、フレーク、粉末、分散液、溶液、ならびに硬質および軟質フォームシステム、注型エラストマーシステム、熱可塑性ポリウレタン（TPU）ペレット、未加工状態のポリウレタン系接着剤、シーラント、コーティング樹脂など、一次形状で供給されるすべてのポリウレタン樹脂が含まれます。対象範囲は、芳香族および脂肪族ポリウレタン化学の両方を網羅し、ポリエステル系またはポリエーテル系ポリオールをベースとするかどうかを問わず、充填、強化、非充填グレードを含みます。一次形状を超える加工が行われていない材料のみが対象となります。

対象に含むもの

  • 液状ポリウレタンプレポリマー
  • 固形ポリウレタン顆粒およびフレーク
  • ポリウレタン粉末および分散液
  • 一次形状の硬質ポリウレタンフォームシステム
  • 一次形状の軟質ポリウレタンフォームシステム
  • 注型ポリウレタンエラストマーシステム
  • 熱可塑性ポリウレタン（TPU）ペレット
  • 一次形状のポリウレタン系接着剤、シーラント、コーティング樹脂

対象に含まないもの

  • 加工済みポリウレタン最終製品（例：成形部品、シート、フィルム）
  • 一次形状を超えて切断、成形、その他の加工が施されたポリウレタンフォーム
  • すぐに使用できる配合のポリウレタン系塗料、ワニス、コーティング
  • ポリウレタンエラストマー最終製品（例：ホイール、ローラー、シール）
  • 一次形状ではないリサイクルまたは再粉砕されたポリウレタン廃棄物
  • ポリウレタン合成前の個別原料としてのポリオールおよびイソシアネート

レポートの対象範囲と分析モジュール

本レポートは、信頼できる市場統計をベースに、販売計画、調達の判断、新規市場への参入、競合の把握、製品ラインアップの優先順位付けに役立つ実務的な分析を組み合わせています。

  • 市場規模、これまでの推移、2035年までの予測
  • 需要がどう成り立っているか（用途・顧客層・購買行動）
  • 供給の仕組み：生産の役割（該当する場合）、調達、サプライチェーンの制約
  • 輸出、輸入、貿易収支、輸入依存度、主要貿易ルート
  • 価格水準と価格帯、仕様による違い、価格の決まり方
  • 競争環境、各社の存在感、製品ラインアップの重点、戦略上の位置取り
  • 世界・地域レポートの国別プロファイル。生産の役割は関係する場合にのみ記載

セグメンテーションの枠組み

市場を意思決定に役立つ単位に分け、何が需要を動かすのか、価格はどう決まるのか、供給のボトルネックはどこにあるのか、競合はどう位置取っているのかを、同じ切り口で見比べられるようにしています。

  • 用途別：硬質フォーム断熱材、軟質フォームクッション材、自動車部品、履物、コーティングおよび接着剤、シーラントおよびエラストマー、複合材料マトリックス
  • 製品タイプ別：液状プレポリマー、固形顆粒およびフレーク、粉末および分散液、硬質フォームシステム、軟質フォームシステム、注型エラストマーシステム、熱可塑性ポリウレタン（TPU）ペレット、接着剤、シーラント、コーティング樹脂
  • バリューチェーン段階別：樹脂メーカー、コンパウンダーおよびマスターバッチ製造業者、販売業者および商社、システムハウスおよび配合業者、加工業者および処理業者

分類の対象範囲

HSコード（参照体系）

  • 390950

地理的対象範囲

米国に絞り、需要、（ある場合は）供給、貿易フロー、価格、競争環境、今後の見通しを分析します。

データの対象範囲

  • 過去データ：2012-2025
  • 予測データ：2026-2035
  • 市場指標：金額、数量、消費、生産（データがある場合）、輸出、輸入、価格、企業構成

測定単位

  • 数量：トン
  • 金額：米ドル
  • 価格：1トン当たり米ドル

調査手法

本レポートは、公的統計、貿易記録、企業の開示資料、製品単位の情報、アナリストによる確認をもとにまとめています。国や年をまたいで市場規模、貿易フロー、価格、予測を見比べられるよう、データをそろえ、突き合わせ、複数の情報源で確かめています。

  • 国際貿易データ：輸出、輸入、ミラー統計
  • 入手できる範囲での各国の生産・消費・産業統計
  • 公開資料、製品ラインアップ、開示された拠点情報に基づく企業データ
  • 価格の推移、単価の目安、仕様ごとの価格の動き
  • アナリストによる確認、外れ値のチェック、情報源の突き合わせ、予測シナリオの検証

すべての指標は同じ製品定義に基づき、目次のセグメンテーションと照らし合わせて確認しています。

  • 1. はじめに

    • レポート概要
    • 調査手法と分析の枠組み
    • データに基づく事業判断
    • 用語集と製品固有の用語

  • 2. エグゼクティブサマリー

    • 主要な分析結果
    • 市場動向
    • 戦略上の示唆
    • 主要リスクと注視点

  • 3. 国内市場規模とその推移

    • 市場規模：過去データ（2012-2025年）と予測（2026-2035年）
    • 2035年までの成長見通しと市場の発展経路
    • 成長要因の分解
    • シナリオの枠組みと感応度分析

  • 4. カテゴリーの範囲、定義、境界

    • 対象に含む範囲と市場の定義
    • 対象に含める基準
    • 製品・カテゴリーの定義
    • 対象外の範囲と境界
    • 隣接製品および代替カテゴリーとの区別

  • 5. カテゴリー構造、セグメンテーション、製品マトリクス

    • 製品タイプ・構成別
    • 用途・最終需要別
    • 顧客・購買者タイプ別
    • チャネル・事業モデル・技術基盤別
    • セグメント魅力度マトリクス
    • 製品マトリクスとセグメント成長の構造

  • 6. 国内需要、顧客、購買者の構造

    • 消費と需要：過去データ（2012-2025年）と予測（2026-2035年）
    • 最終用途・購買者層別の需要
    • 顧客・消費者セグメント別の需要
    • 購買基準、切替要因、導入障壁
    • 買替え、補充、保有基盤の動向
    • 今後の需要見通し

  • 7. 国内生産、供給、バリューチェーン

    • 国内生産
    • 国内の生産拠点
    • 生産能力、ボトルネック、供給リスク
    • バリューチェーンの構造と利益の生まれ方
    • 流通と市場アクセスの構造

  • 8. 輸入、輸出、調達構造

    • 輸出
    • 輸入
    • 貿易収支
    • 輸入依存度
    • 調達リスクと供給の強靭性

  • 9. 価格設定、販促、収益モデル

    • 国内の価格水準と価格帯
    • セグメント・仕様・チャネル別価格
    • コスト要因と利益の生まれ方
    • 販促、値引き、調達パターン
    • 収益の質と事業上の改善余地

  • 10. 競争環境と製品ポートフォリオの強み

    • 市場構造と集中度
    • 競合企業の類型
    • セグメント別の競争強度
    • ポートフォリオの広がりと製品ポジショニング
    • 能力評価マトリクス
    • 戦略的施策、提携、事業拡大の兆候

  • 11. 国内市場構造と販売チャネル

    • 主要需要地
    • 国内生産と流通の役割
    • 販売チャネル構造
    • 購買者と調達の構造
    • 国内の地域間格差

  • 12. 成長戦略と市場参入

    • 重点市場・セグメント
    • 成功要因
    • 販売代理店、提携、直接参入の選択肢
    • 必要能力
    • 参入リスクと軽減策

  • 13. 次の成長領域：最も有望な事業機会

    • 最も魅力的な製品ニッチ
    • 最も魅力的な顧客セグメント
    • 未充足・未開拓の市場機会
    • 高収益かつ浸透余地の大きい領域
    • 有望な隣接製品領域

  • 14. 主要企業プロファイル

    • 主要メーカー・サプライヤー
    • 生産拠点と能力
    • 製品ポートフォリオと重点セグメント
    • 価格ポジショニングと参考価格の考え方
    • 販売・流通チャネルの強み
    • 戦略類型

  • 15. 調査手法、情報源、免責事項

    • モデル化の考え方
    • 情報源一覧
    • 刊行物、規制資料、業界資料
    • 分析上の注記
    • 免責事項